510 Bibliotheek
510 Bibliotheek
Doelstelling
Het beschikbaar stellen van middelen voor een stedelijk instituut dat de burgers in Apeldoorn - van jong tot oud - op goed bereikbare locaties in de gemeente toegang biedt tot informatie via oude en nieuwe media.
Wat hebben we bereikt?
Het Taalhuis leert lezen en schrijven
Onder leiding van CODA is het Taalhuis opgericht. Dat is een netwerk dat inwoners helpt die moeite hebben met o.a. lezen en schrijven of met het werken met een computer. Met de hulp van het Taalhuis kunnen zij beter meedoen in de maatschappij. In Taalhuis werken 10 organisaties samen. Daarbij zijn ook organisaties die actief zijn in het sociaal domein.
FabLab voor kennisdeling
CODA heeft ook verder gewerkt aan de ontwikkeling van het FabLab. Het FabLab is een leeromgeving voor jong en oud waar kunst en techniek samenkomen. Via FabLab kun je op een makkelijke manier kennis over digitale technieken met elkaar delen. CODA werkt hierbij samen met onder andere Markant. CODA kreeg eind 2016 subsidie vanuit het innovatiefonds van de provincie om een Virtual Reality Lab te maken. Dat concept sluit aan op het FabLab. Met al deze activiteiten werkt CODA aan vernieuwing om zo te blijven aansluiten bij de klant van morgen. Deze ‘laboratoria’ helpen leerlingen om '21st century skills' te onwikkelen. Dat is een wens van het onderwijs.
Wat hebben we gedaan?
De ledenaantallen en uitleningen voor bibliotheken in Nederland nemen af, dat geldt ook voor de klassieke taken van CODA Bibliotheek. Ook in Apeldoorn is dit zichtbaar. Andere vormen van dienstverlening groeien: digitale dienstverlening, belangstelling voor Erfgoed, taalprogramma’s en dienstverlening aan het onderwijs, al dan niet in samenwerking met partners. De belangstelling vanuit het onderwijs voor alle functies van CODA is in 2016 gestegen. In relatie tot de subsidieverlening voor 2016 is gerapporteerd aan het college en gemeenteraad dat er druk is op de haalbaarheid van prestatie-afspraken voor de bibliotheek, en dat er nieuwe activiteiten voor de bibliotheek ontstaan. Ook zijn met CODA nieuwe output én outcome-afspraken voorbereid in 2016 en verwerkt in de cultuurnota 2017-2020.
CODA loopt voorop
De bibliotheken in Nederland zijn bezig zichzelf te vernieuwen. Het worden brede culturele informatie- en ontmoetingscentra. De CODA-bibliotheek loopt hierin voorop. Er is veel belangstelling vanuit binnen- en buitenland om te zien hoe CODA dat doet.
Actief met educatie en vernieuwing
Ook in 2016 heeft CODA geïnvesteerd in vernieuwing van de bibliotheek. Daarnaast voerde de bibliotheek activiteiten uit om leerlingen in het basisonderwijs:
- te leren goed talen te spreken en te schrijven;
- te motiveren om te lezen;
- te leren hoe ze informatie kunnen vinden en wat ze met die informatie kunnen doen.
Voorbeelden hiervan zijn de jeugd- en buurtbibliotheken en het project 'De Bibliotheek op School’. Verder bood CODA educatieve programma’s aan op het gebied van taal en lezen, kunst en cultuur, erfgoed en informatievaardigheden. Zij deed dat onder andere via Cultuurwijzer, het coördinatiepunt voor cultuur- en kunsteducatie in Apeldoorn. Van alle leerlingen in het basisonderwijs heeft 80% een CODA-pas.
Wat hebben we niet gedaan?
.
511/540 Kunstzinnige vorming/talentontwikkeling
511,540 Kunstzinnige vorming/talentontwikkeling
Doelstelling
Het bijdragen in de kosten van muzikale en creatieve ontwikkeling in cursusverband of in binnenschools verband van de jonge burgers van Apeldoorn. Het financieel ondersteunen van de amateurkunst. Het mede financieren van professionele muziek- en orkestorganisaties die gevestigd zijn in Apeldoorn en onderdeel uitmaken van de nationale en provinciale bestel voor de podiumkunsten.
Wat hebben we bereikt?
Nieuwe cultuurnota
We hebben met onze culturele partners nieuwe afspraken gemaakt voor de periode 2017-2020. Die afspraken staan in de cultuurnota Cultureel Kapitaal.
Erkenning voor NJO en Ereprijs
U nam zelf het initiatief om het Nationaal Jeugd Orkest (NJO) en orkest de Ereprijs extra subsidie te geven voor de periode 2017-2020. Beide orkesten zijn voor diezelfde periode opgenomen in de Gelderse basis van de provincie. Dat betekent dat ze ook subsidie van de provincie krijgen. Dit laat zien dat het belang van beide orkesten lokaal, provinciaal en landelijk wordt erkend.
Subsidieregeling cultuureducatie
Cultuurwijzer heeft met succes de subsidieregeling Cultuureducatie met Kwaliteit 2013-2016 uitgevoerd. Dit is een subsidieregeling van het Fonds voor Cultuurparticipatie om cultuuronderwijs en regelingen voor kunst- en cultuurparticipatie in de vrije tijd beter toegankelijk te maken. Cultuurwijzer is het coördinatiepunt in Apeldoorn voor kunst- en cultuureducatie. We verwachten dat de subsidieregeling doorgaat voor de periode 2017-2020. De regeling is een matchingsregeling. Dat wil zeggen dat het Fonds voor Cultuurparticipatie maximaal de helft van de kosten subsidieert.
Fusieplan Markant en Gigant
We hebben met Markant en Gigant gewerkt aan een fusieplan. Het plan moet ervoor zorgen dat cultuureducatie, cultuurparticipatie en podiumprogrammering ook in de toekomst in het Huis voor Schoone Kunsten worden uitgevoerd.
Wat hebben we gedaan?
Amateurkunst
We hebben ongeveer 80 verenigingen subsidie gegeven op basis van de subsidieregeling Amateurkunst.
Markant
Markant heeft alle prestatieafspraken voor cultuureducatie gehaald. De afspraken staan in de
cultuurnota Spin-Off #II. Markant deed meer:
- Ze organiseerde ook in 2016 het Street Art Festival in het tijdelijke park Haven Centrum.
- Ze voerde de regie op het project Cultuur bij je Buur!
- Ze stimuleerde jong cultuurtalent. Daarvoor ging Markant verder met het landelijke project Cultuureducatie met Kwaliteit op scholen.
- Ze organiseerde het standaardaanbod van muzieklessen.
Orkesten
Het NJO organiseerde de Gelderse Muziekzomer. De Ereprijs organiseerde de Young Composers meeting met ISMA en Aardlekconcerten in het ACEC.
Wat hebben we niet gedaan?
540 A Creatieve industrie
540 A Creatieve industrie
Doelstelling
Het stimuleren van de creatieve industrie in Apeldoorn. Tot de creatieve industrie worden de kunsten, media en entertainment en creatieve zakelijke dienstverlening gerekend. De Apeldoornse creatieve sector wordt gefaciliteerd met ruimte en subsidie voor productie, experiment, expositie en ontmoeting.
Wat hebben we bereikt?
Nieuwe cultuurnota
We hebben met onze culturele partners nieuwe afspraken gemaakt voor de periode 2017-2020. Die afspraken staan in de cultuurnota Cultureel Kapitaal.
Exposities
ACEC en Stichting Ateliers Apeldoorn hebben de prestatieafspraken voor exposities in Apeldoorn gehaald.
Wat hebben we gedaan?
Onderhoud
We hebben het standaardonderhoud aan de kunst in de openbare ruimte uitgevoerd.
Exposities
Het ACEC heeft 12 tentoonstellingen en diverse debatten en bijeenkomsten
georganiseerd. ACEC organiseerde ook een Gelderse kunstveiling, in 2016 voor de vijfde keer.
Stichting Ateliers Apeldoorn organiseerde de Apeldoornse Atelierroute en exposities in de
Loolaangalerie. Die galerie is verhuisd naar een nieuwe plek onderin de Loolaanflat.
Street Art
Het Street Art Festival heeft nieuwe muurschilderingen opgeleverd in het tijdelijk park Haven Centrum. Het festival werd georganiseerd door New Arts, een onderdeel van Markant.
Wat hebben we niet gedaan?
540 B Podiumkunsten
540 B Podiumkunsten
Doelstelling
Bijdragen in de kosten van een theater, een poppodium en een filmhuis die voorzien in een gevarieerd aanbod van voorstellingen, art-house films en concerten voor een breed publiek.
Wat hebben we bereikt?
Prestatieafspraken
Orpheus en Gigant hebben de prestatieafspraken gehaald. We hebben met Orpheus en Gigant nieuwe meerjarenafspraken gemaakt voor de jaren 2017-2020. Die staan in de cultuurnota Cultureel Kapitaal.
Fusie Gigant en Markant
Samen met het bestuur van Gigant en de raad van toezicht van Markant hebben we opdracht gegeven om een onderzoek te doen naar fusie tussen Gigant en Markant. De aanleiding daarvoor was dat Gigant al enkele jaren financiële problemen heeft. We moesten een aantal keren extra subsidie geven om ervoor te zorgen dat de activiteiten konden doorgaan. Ook Markant dreigde in financieel zwaar weer terecht te komen. We hebben in juni 2016 uw advies gevraagd over de opdracht voor het onderzoek. Op basis daarvan hebben beide organisaties samen een fusieplan uitgewerkt. In de MPB 2017-2020 hebben we rekening gehouden met extra geld voor een nieuwe organisatie. De planning is dat de fusie begin 2017 rond is.
Wat hebben we gedaan?
Orpheus
Orpheus heeft een succesvol theaterjaar gehad. Ze heeft haar financiën weer goed op orde. Dat was de belangrijkste opgave in de afgelopen jaren. Orpheus kan en wil daarom nu kijken naar een nieuw theaterprogramma en nieuwe activiteiten waarmee ze zich kan onderscheiden. Daarmee wil Orpheus zich meer met de stad Apeldoorn verbinden. Een voorbeeld hiervan is Podium Apeldoorn voor Apeldoorns talent.
Gigant
Stichting Gigant had in 2016 iets meer bezoekers dan in 2015. Financieel bleef de situatie lastig. We moesten aan het begin en einde van het jaar extra subsidie geven om ervoor te zorgen dat de activiteiten konden doorgaan.
Gigant organiseerde opnieuw de succesvolle StadsOase in de zomer. Een mijlpaal was het jubileum, Gigant bestond in 2016 40 jaar. In 2017 fuseert Gigant met Markant. De fusie moet zorgen voor vernieuwing en financiële stabiliteit.
Wat hebben we niet gedaan?
541/002 Museum en archief
541,002 Museum en archief
Doelstelling
Een gevarieerd aanbod van tentoonstellingen, passend bij een stedelijk niveau van voorzieningen
Het beheren van het gemeentelijk statisch archief en documentatiecollecties.
Wat hebben we bereikt?
CODA Museum heeft de prestatieafspraken gehaald. Die afspraken staan in de cultuurnota Spin-Off II.
Wat hebben we gedaan?
Tenstoonstellingen
CODA Museum organiseerde 12 tentoonstellingen, waaronder:
- 'Apeldoorn Art', een overzicht van Apeldoornse kunst;
- de grote tentoonstelling 'Evert Nijland';
- de grote tentoonstelling 'What Remains';
- tentoonstellingen met de Wilhelminaring Apeldoorn;
- 'Apeldoorn Fotostad'.
Een mijlpaal voor het museum was de grote verbouwing van de Van Reekum Galerij, waarin sieraden worden gecombineerd met de vaste kunstcollectie. CODA kon deze verbouwing betalen met een schenking van de BankGiro Loterij.
Nieuwe prestatieafspraken
We hebben met CODA Museum nieuwe prestatieafspraken gemaakt voor de periode 2017-2020. Die staan in de nieuwe cultuurnota Cultureel Kapitaal. We organiseerden samen met CODA het openbare Apeldoorns Cultuurdebat, in aanloop naar de nieuwe cultuurnota.
Wat hebben we niet gedaan?
541/821 Erfgoed en oudheidkunde
541,821 Erfgoed en oudheidkunde
Doelstelling
Het behoud van het historisch en archeologisch waardevolle erfgoed ondersteunen en de belangstelling voor de cultuurhistorie en archeologie in Apeldoorn stimuleren.
Wat hebben we bereikt?
We hebben het erfgoed van Apeldoorn beter zichtbaar gemaakt en beter beschermd voor de toekomst. We deden dat juridisch door een betere planologische en wettelijke bescherming. En fysiek door eigenaren te stimuleren om goed voor ons erfgoed te zorgen, evenementen te (laten) organiseren en informatie te geven.
Wat hebben we gedaan?
We zijn verder gegaan met inventarisering, waardering en advisering van cultuurhistorie en archeologie in beleid, bestemmingsplannen en omgevingsvergunningen. We hebben geanticipeerd op de Erfgoedwet 2016. Verder hebben we ons voorbereid op de komst van de Omgevingswet.
We hebben onder meer:
- een thematisch bestemmingsplan vastgesteld voor karakteristieke panden;
- naoorlogs erfgoed aangewezen als gemeentelijk monument;
- 49 archeologische onderzoeken laten uitvoeren.
Erfgoed
We hebben mensen die het initiatief namen voor onderhoud en herstel van ons waardevol erfgoed advies gegeven en geholpen.
- Dat deden we onder meer door monumentensubsidie en bijdragen vanuit het Gevelfonds en het Archeologisch Noodfonds te geven.
- Er waren zoveel aanvragen voor een monumentensubsidie dat het gewone budget daarvoor in het voorjaar al helemaal op was. Aanvragen die daarna binnenkwamen, behandelen we in 2017.
We hebben ervoor gezorgd dat voor inwoners, bezoekers en toeristen het Apeldoorns verleden beter zichtbaar en beleefbaar is.
- We deden dat in samenwerking met onze partners op dit gebied, zoals CODA en het Erfgoedplatform Apeldoorn (EPA).
- We hebben samen met de gemeente Ede gewerkt aan het project ‘Veluws Erfgoed Beleven’. Met dat project willen we het erfgoed van beide gemeenten en van de hele Veluwe beter toegankelijk maken. Het is een project in het kader van de provinciale Cultuur- en Erfgoedpacten.
- We hebben de binnenstadswandeling ‘Apeldoorn 1900’ uitgegeven. Daarnaast hebben we geholpen om andere erfgoedroutes te realiseren en informatiepanelen te plaatsen.
- We hebben onze inwoners over alle ontwikkelingen geïnformeerd via de digitale nieuwsbrief 'Erfgoed en Ruimte'. Die is in 2016 tien keer uitgekomen.
Wat hebben we niet gedaan?
480 Overige onderwijsaangelegenheden (gymnastieklokalen)
480 Overige onderwijsaangelegenheden (gymnastieklokalen)
Doelstelling
Het in stand houden van breedtesportvoorzieningen voor binnensport, buitensport en voor het zwemmen, die worden benut voor bewegingsonderwijs, verenigingssport en individuele sportbeoefening.
Wat hebben we bereikt?
We hebben nieuwe meerjarenonderhoudsprogramma's (MJOP's) vastgesteld. MJOP's zijn de basis voor instandhouding van de sportvoorzieningen van onze gemeente.
We hebben 20 gymnastieklokalen gerenoveerd. Hierbij hebben we er veel aandacht aan besteed om de lokalen duurzamer te maken.
We hebben het Cruyff Court Zevenhuizen gerenoveerd, in samenwerking met de Johan Cruyff Foundation.
Wat hebben we gedaan?
Sporthal Zuiderpark
We hebben in 2016 een reparatie laten uitvoeren aan het dak van Sporthal Zuiderpark. Die was nodig om ervoor te zorgen dat de hal nog een aantal jaren kan worden gebruikt. Deze sporthal is gebouwd in 1969 en bijna aan het eind van zijn technische levensduur.
We willen nadenken over de toekomst van Sporthal Zuiderpark. Daarom hebben we het Mulier Instituut opdracht gegeven de behoefte bij Apeldoornse sportverenigingen aan de capaciteit van deze sporthal te onderzoeken. We informeren u apart over de uitkomsten van het onderzoek.
Wat hebben we niet gedaan?
Topindicatoren
Trendanalyse
530 B Sportverenigingen en -activiteiten
530 B Sportverenigingen en -activiteiten
Doelstelling
Het over een breed front ondersteunen van het plaatselijke sportleven, zowel door subsidiëring van sportverenigingen (vooral voor instandhouding van de infrastructuur) als door het vanuit de gemeente stimuleren van (school)sport.
Wat hebben we bereikt?
We hebben ervoor kunnen zorgen dat partijen binnen het Apeldoornse sportveld in actie zijn gekomen voor de Apeldoornse Sportagenda. Diverse sportverenigingen en sportaanbieders zijn nieuwe initiatieven begonnen onder het motto 'sport is meer dan sport'. Initiatieven waarbij sport als middel wordt gebruikt om andere doelen te bereiken dan de standaard-clubactiviteiten.
Wat hebben we gedaan?
We hebben het grootste deel van het budget voor 2016 van de Ondersteuningsregeling Sportagenda Apeldoorn uitgegeven. Daarbij kozen we als eerste voor projecten onder de noemers 'sporten van jongs af aan' en 'iedereen doet mee'. De ondersteuningsregeling is in 2016 ingegaan. De regeling biedt de mogelijkheid om subsidie te krijgen voor initiatieven ('kansen') in het kader van de Apeldoornse Sportagenda. We werken daarbij nauw samen met de Sportraad Apeldoorn. De Stuurgroep Sportagenda adviseert ons over het geven van subsidie.
We hebben ook subsidie gegeven aan twee projecten van de Sportraad Apeldoorn:
- een project met als doel sportvoorzieningen van sportverenigingen te behouden, onderhouden en optimaliseren;
- een project om verenigingen te helpen sterker te worden.
Wat hebben we niet gedaan?
530 A Topsportevenementen
530 A Topsportevenementen
Doelstelling
Een sportvoorziening voor breedtesport, topsport en talentontwikkeling waar internationale topsportevenementen plaats kunnen vinden als bijdrage aan de sportieve uitstraling van Apeldoorn.
Wat hebben we bereikt?
De problemen met de wielerbaan van Omnisport zijn in de zomer van 2016 verholpen. We hebben de lariks toplaag laten vervangen door een toplaag van Accoyahout. Dit hout is veel minder gevoelig voor temperatuur- en vochtschommelingen, waardoor het risico op splinters veel kleiner is. De wielerbaan was anderhalf jaar gesloten vanwege 'splintergevaar'. Vanaf september 2016 konden de KNWU en wielervereniging De Adelaar er weer gebruik van maken.
We hebben ook enkele gebreken aan de installaties voor ontruiming en brandveiligheid in het Omnisport-gebouw laten verhelpen. Die gebreken kwamen naar voren tijdens de oplevering van het gebouw.
Wat hebben we gedaan?
Giro groot succes
De 'Big Start' van de 99ste editie van de Giro d'Italia op 6, 7 en 8 mei was een heel geslaagd evenement. Apeldoorn werd overspoeld door 148.500 wielerliefhebbers en andere belangstellenden. Zij waardeerden het evenement met een rapportcijfer 8,1. Het evenement leverde heel veel aandacht van de internationale media op, had een economische impact van € 2,5 miljoen en kende een positief verloop. In de aanloop naar de start werden veel side-events georganiseerd.
Grote wedstrijden in Omnisport
In november was er een Wereldbekerwedstrijd Baanwielrennen in Omnisport. Ook de Nederlandse kampioenschappen indooratletiek en baanwielrennen vonden in Omnisport plaats.
Wat hebben we niet gedaan?